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与市场联动 求本钱最优 ——探寻永锋淄博钢筋加工本钱位列海内钢铁行业第二名的神秘

时间:2020-10-28 泉源:新闻传媒中心

刊发于10月23日山东网、鲁网、人民日报数字报、新华网

中国钢铁工业协会近期宣布了2019年度钢筋加工本钱先进企业,,,, ,,,,永锋淄博公司位列海内钢铁行业第二名,,,, ,,,,是9999js金沙老品牌(中国)有限公司集团旗下唯一上榜企业 。。。。。。。永锋淄博钢筋加工本钱为什么能够坚持领先优势呢?????

永锋淄博公司党委书记、总司理逄晓男在接受采访时体现:“我们左右不了市 。。。。。。。,,, ,,,,只能眼光向内练好内功,,,, ,,,,挖潜增效,,,, ,,,,形成较量优势,,,, ,,,,企业才华立于不败之地 。。。。。。。”

生产求高效,,,, ,,,,产能极致施展

今年1至9月份,,,, ,,,,永锋淄博公司钢材产量同比提高6.53%,,,, ,,,,完成年度产量使命的76% 。。。。。。。“为了完成今年的斗争目的,,,, ,,,,我们在效率提升上深挖潜力,,,, ,,,,取得较好效果 。。。。。。。”永锋淄博公司轧钢厂厂长刘洪涛告诉记者 。。。。。。。

永锋淄博公司建设日指标转达系统,,,, ,,,,天天早会前,,,, ,,,,将分厂前一天的产量、质量及本钱指标完成情形统计公示 。。。。。。。早会时代,,,, ,,,,各单位着重对未完成指标因剖析、制订步伐,,,, ,,,,并狠抓步伐落地,,,, ,,,,提升了下层治理职员对指标的关注水平,,,, ,,,,形成了“干着算、算着干”的气氛 。。。。。。。

围绕整年使命目的,,,, ,,,,该公司着重落实全员装备点检,,,, ,,,,包管装备稳固性 。。。。。。。严酷执行标准化操作,,,, ,,,,包管产量稳步提升 。。。。。。。一直优化各项治理流程,,,, ,,,,产量纪录一直突破 。。。。。。。

1至9月份,,,, ,,,,该公司棒线、高线突破班产纪录20次、日产纪录23次、单线月产纪录5次、双高线月产纪录1次、三线月产纪录4次,,,, ,,,,各线月产量均实现历史突破 。。。。。。。

冶金生产打的是装备仗 。。。。。。。为包管装备稳固运行,,,, ,,,,该公司坚持推行全员装备治理,,,, ,,,,装备包机到人,,,, ,,,,明确职工岗位责任 。。。。。。。班组之间引入竞争机制,,,, ,,,,形成比学赶帮超的良性竞争气氛 。。。。。。。在维修系统推行积分审核制度,,,, ,,,,通过大宗数据剖析展示出各项指标的完成情形,,,, ,,,,通过横向和纵向比照,,,, ,,,,找差别找缺乏,,,, ,,,,明确刷新偏向 。。。。。。。

“通过一连工艺刷新,,,, ,,,,带来效率一直提升,,,, ,,,,效率提升推动加工本钱实现一连降低 。。。。。。。”刘洪涛说 。。。。。。。

挖潜不止步,,,, ,,,,建设市场倒逼机制

“8月份以来,,,, ,,,,大宗原燃料价钱一连上涨,,,, ,,,,铁矿石价钱涨幅近50%,,,, ,,,,本钱大幅度上升 。。。。。。。必需全员强化危 ;;;;;馐叮,,, ,,,,以一连改善再细化、降本挖潜再深化的现实事情效果,,,, ,,,,消化市场因素对公司效益造成的影响 。。。。。。。”这是永锋淄博公司通过内部微信公众号向职工转达的市场讯息 。。。。。。。

市场变则指标变,,,, ,,,,该公司凭证市场转变实时调解降本挖潜目的,,,, ,,,,细分指标组成单位,,,, ,,,,将本钱指标逐级剖析至工序、岗位,,,, ,,,,紧盯指标波动发明问题,,,, ,,,,剖析波动根因,制订跟进步伐 。。。。。。。9月份,,,, ,,,,该公司已实现吨钢降本挖潜376.69元 。。。。。。。

“先算再干、边算边干” 。。。。。。。该公司紧盯原燃物料市场价钱转变,,,, ,,,,实时调解炼铁工序配料结构,,,, ,,,,以保稳固、提产量为主要目的,,,, ,,,,优化配料结构,,,, ,,,,降低高炉冶炼本钱 。。。。。。。炼钢工序以追求公司整体本钱最优为目的,,,, ,,,,动态调解产量与本钱的匹配,,,, ,,,,边算边干,,,, ,,,,坚持整体效益最大化 。。。。。。。凭证市场需求转变,,,, ,,,,实时调解轧钢生产组织模式及产品结构,,,, ,,,,全力抢抓落袋收益 。。。。。。。

“低库存、快周转、不赌市场” 。。。。。。。该公司凭证原质料市场形势,,,, ,,,,调解库存数目及结构,,,, ,,,,缩短采购周期,,,, ,,,,一连优化库存资金占用,,,, ,,,,形成“按需采购紧跟市场”的良性循环 。。。。。。。

项目成抓手,,,, ,,,,精益治理助推指标改善

驻足打造可一连生长的全新企业,,,, ,,,,该公司始终把“精益运营、刷新转型”作为事情主基调 。。。。。。。2017年,,,, ,,,,逄晓男提出了精益运营“六个一”目的:挖潜增效一个亿,,,, ,,,,找到新的创效途径增效一个亿,,,, ,,,,有一个洗手不干的现场转变,,,, ,,,,建设一套可自我修复的运行机制,,,, ,,,,作育一支掌握精益相关工具和拥有精益头脑的步队,,,, ,,,,有一个全新的企业形象 。。。。。。。现在,,,, ,,,,这个目的已然实现 。。。。。。。

精益运营大项目是该公司降本挖潜的主要抓手 。。。。。。。每个项目都瞄准公司生产运营的重点、难点、薄弱环节,,,, ,,,,压茬推进,,,, ,,,,一连发力,,,, ,,,,久久为功,,,, ,,,,一个个精益运营项目推动了要害业绩指标稳步提升 。。。。。。。

韩刚是棒线轧制车间主任,,,, ,,,,《提高棒线OEE》项目是他认真实验的重点精益运营项目 。。。。。。。通过镌汰棒线非妄想停 ;;;;;奔洹⑻岣叱刹穆实认喙匦卸,,, ,,,,钢材产量屡立异高,,,, ,,,,今年国庆节时代单规格钢材产量8天4破历史纪录 。。。。。。。

“通过精益运营项目实现了精益治理的落地,,,, ,,,,明确了降本增效的目的和要领 。。。。。。。”韩刚先容 。。。。。。。随着精益运营治理的一连推进,,,, ,,,,精益工具的普遍运用,,,, ,,,,自主立异改善成为众多生产一线职工自觉加入的项目 。。。。。。。炼铁厂除尘车间点检员宗学柏自2019年4月以来,,,, ,,,,共有35项自主立异改善项目获得永锋淄博公司夸奖,,,, ,,,,项目应用后均取得较好经济效益 。。。。。。。通过导入5S、可视化、标准化和业绩治理等精益治理载体与模式,,,, ,,,,提升了现场基础治理水平,,,, ,,,,磨炼了一批精益运营主干 。。。。。。。1至9月,,,, ,,,,该公司共夸奖自主立异改善项目4666个,,,, ,,,,与去年同期相比增添234.7%,,,, ,,,,其中,,,, ,,,,轧钢厂增添203.7%,,,, ,,,,有用助推了本钱一连降低 。。。。。。。

“精益事情只有起点,,,, ,,,,没有终点 。。。。。。。精益治理已经成为推动永锋淄博前行的‘动力源’ 。。。。。。。”该公司党委副书记王道池体现 。。。。。。。

(孟 豹)

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